Dewan Penasehat

Lima Alasan CEO Membutuhkan Dewan Penasihat

Lima Alasan CEO Membutuhkan Dewan Penasihat : Volatilitas telah membentuk norma baru di negara ini. Kita dapat menentukan dengan tepat kapan itu dimulai dan mengapa, tetapi kita tidak dapat mengendalikannya atau memprediksi kematiannya. Satu-satunya alternatif lain adalah merespons lebih agresif dengan lebih banyak struktur dan gagasan yang lebih baik.

Itu berarti CEO membutuhkan saran yang lebih baik dan lebih cepat untuk masalah yang selalu mereka hadapi dan masalah baru yang membuat mereka pusing. Dewan penasehat menyediakan senjata dalam konflik yang baru didefinisikan ini.

Dewan penasehat ada hanya untuk tujuan menasihati CEO. Mereka berbeda dari dewan direksi dan dewan keluarga karena mereka tidak memilih, juga tidak memiliki kewajiban fidusia. Terkadang dewan penasehat hidup berdampingan dengan dewan atau direktur atau dewan keluarga, tetapi lebih sering, pemilik atau CEO membuatnya ketika tidak ada tipe lain.

Dewan penasihat dapat bersifat umum atau ditargetkan ke pasar, industri, atau masalah tertentu seperti mengadopsi teknologi baru atau mengglobal. Dewan penasihat menawarkan banyak manfaat lain kepada CEO. Berikut adalah lima:

1. CEO jarang menerima informasi yang tidak bias, dan mereka tidak selalu melihat bias ketika mereka melihatnya. Kebijaksanaan konvensional menyarankan: “Jangan bertanya kepada tukang cukur apakah Anda perlu potong rambut,” tetapi organisasi yang setara dengan tukang cukur mengisi setiap organisasi. Tidak ada CEO yang dapat memastikan bahwa dia akan menerima informasi yang tidak memihak dari mereka yang berkepentingan dengan hasil keputusan.

Selain menawarkan pendapat yang merugikan, anggota organisasi cenderung “menyaring” informasi yang mencapai puncak. Seperti raja abad pertengahan, mereka yang berada dalam rantai komando CEO terlalu sering memilah informasi apa yang harus diteruskan dan apa yang harus dihentikan. CEO membutuhkan akses tak terbatas ke semua informasi yang relevan.

Terkadang dewan penasihat dapat menawarkan lebih banyak informasi; di lain waktu mereka akan menyadari bahwa CEO tidak memiliki semua data yang seharusnya dia terima dari orang-orang dalam organisasi.

2. Orang-orang dalam organisasi bergantung pada CEO untuk membuat keputusan akhir dan penting, tetapi CEO memiliki sedikit sumber nasihat dan kebijaksanaan. Dewan penasehat dapat memberikan pengetahuan yang tepat waktu tentang tren dan persaingan. Mereka mungkin juga dapat mengidentifikasi perkembangan politik, legislatif, dan peraturan yang akan datang yang akan mempengaruhi organisasi.

Ketika berjuang dengan keputusan yang kompleks, informasi yang andal dan analisis data yang kuat bekerja sama. Seseorang menciptakan suara; yang lain bergema. Tanpa kehadiran penasihat terpercaya, suara tidak akan terdengar. Hal ini dapat menyebabkan CEO ragu-ragu dalam mengubah ide menjadi tindakan, menebak-nebak keputusan, atau membatasi jumlah solusi kreatif, terutama ketika menghadapi masalah yang tidak biasa.

Dewan penasehat menawarkan alternatif. Jika CEO telah memilih waktu anggota dewan penasihat dengan bijak, mereka akan membuat dewan yang terdiri dari rekan-rekan yang sangat terampil dan berpengetahuan yang dapat membantu CEO memahami inti masalah, tetap fokus pada strategi, dan fokus pada masalah. . beberapa kritis sementara mengesampingkan banyak hal sepele.

Ketika para penasihat berperan sebagai penasihat iblis, mereka dapat memaksa CEO untuk melihat sejumlah skenario—praktik yang akan mengidentifikasi kasus terburuk dan praktik terbaik.

CEO yang mencoba bertukar pikiran dengan tim eksekutif mereka sering menghadapi penolakan dan ketakutan karena anggota tim khawatir tentang setiap ide yang muncul di benak CEO. Dengan seorang penasihat, CEO benar-benar dapat mengeksplorasi kemungkinan tanpa menimbulkan kecemasan yang tidak semestinya.

3. Itu kesepian di atas. CEO adalah penengah terakhir dari keputusan penting, tetapi mereka memiliki sedikit orang kepercayaan yang dapat mereka ajak berbagi keraguan diri mereka. Penasihat dapat membantu CEO melihat operasi dengan pikiran terbuka dan mempertimbangkan wawasan baru tentang pengembangan produk dan masalah pemasaran.

Organisasi seperti Organisasi Presiden Muda dan meja bundar CEO bermunculan di seluruh negeri, tetapi mereka menawarkan sesuatu yang berbeda. Grup-grup ini menyediakan platform bagi para CEO untuk mendiskusikan tantangan dan peluang bisnis mereka, tetapi mereka tidak melangkah cukup jauh. Sementara anggota sering mengembangkan loyalitas yang kuat satu sama lain, mereka biasanya tidak mencurahkan waktu dan perhatian yang diperlukan untuk memahami bisnis tertentu.

Dewan penasehat lebih baik. Mereka biasanya bertemu setiap tiga bulan selama satu atau setengah hari untuk membahas berbagai hal secara mendalam. Ini memberi anggota kesempatan untuk meninjau informasi dan menggali lebih dalam untuk pemahaman. YPO atau meja bundar sama sekali tidak memberikan komitmen waktu atau analisis yang cermat.

4. Sebagian besar CEO berpikir tentang stimulasi intelektual dan ketajaman bisnis yang akan mereka alami ketika mereka mulai mempertimbangkan untuk membentuk dewan penasihat. Tetapi klien CEO saya memberi tahu saya bahwa tidak seorang pun boleh mengabaikan dukungan emosional yang diberikan oleh seorang konselor. Terkadang CEO membutuhkan bantuan untuk membuat keputusan yang sulit; di lain waktu mereka membutuhkan bantuan untuk memproses emosi yang ditimbulkan oleh panggilan yang sulit, tetapi mereka yang berada di rantai komando CEO seringkali tidak dapat membantu.

Orang-orang dalam organisasi menjadi gugup ketika CEO mengungkapkan emosi atau keraguan. Mereka mendambakan kepemimpinan yang tidak memihak dan percaya diri, bukan reaksi emosional. CEO tidak memiliki rekan kerja dalam organisasi, jadi tidak ada yang bisa dipercaya. Rekan-rekan mereka di luar organisasi seringkali tidak memahami masalah mereka.

Tentu saja, sebagai pelatih CEO, sebagian besar deskripsi pekerjaan saya adalah tentang memberikan dukungan emosional, tetapi terkadang itu saja tidak cukup. Terkadang CEO perlu mendengar dari orang lain yang telah berdiri di posisi mereka dalam situasi yang sama.

Mereka perlu merasa bahwa seseorang benar-benar memahami tekanan yang mereka rasakan, menguras emosi, dan keterasingan. Pasangan juga dapat memberikan telinga empati, tetapi hanya pemimpin di pucuk pimpinan yang tahu ketakutan dan bahaya mengemudikan kapal di laut yang bergejolak.

Para CEO perlu mendengar ide-ide tentang menavigasi perairan yang bermasalah, tetapi mereka juga perlu merasakan empati dan pengertian dari orang-orang yang dapat memberi mereka pengetahuan asli tentang bagaimana perasaan gelisah.

5. Akhirnya, dewan penasehat membuka jalan tambahan untuk CEO. Seringkali penasihat dapat menjalin hubungan dengan orang-orang di dalam dan di luar industri yang perlu diketahui oleh para CEO. Kita semua berada dalam bisnis hubungan, tidak peduli industri mana yang kita wakili. Orang lebih suka berbisnis dengan orang yang mereka percayai atau dengan orang yang datang kepada mereka melalui perkenalan pribadi.

Referensi adalah mata uang dunia bisnis. Mereka mengalahkan periklanan, pemasaran, dan jaringan. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website,
termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Ketika CEO mengundang penasihat untuk membantu mereka membangun bisnis mereka, mereka membuka pintu kemungkinan tak terbatas untuk pekerjaan di masa depan dan membangun tautan yang membantu mereka selamanya.

Ekonom dan politisi terus memperdebatkan alasan ekonomi yang bergejolak dan manfaat dari solusi yang diusulkan, tetapi semua orang setuju pada satu hal: masa depan tetap tidak dapat diprediksi, dan situasi saat ini dapat berlangsung beberapa saat. Reed Manning, Spa & Salon Pendekatan konvensional tidak akan cukup.

CEO yang cerdas tahu bahwa apa yang membuat mereka berada di sini tidak akan cukup untuk membawa mereka ke tempat yang mereka inginkan. Mereka akan membutuhkan lebih banyak. Dewan penasihat menawarkan satu jalan tambahan untuk menerima apa yang dibutuhkan oleh CEO yang cerdas.